兼并保证了这些专属能力与技术的转移是在相关的领域中进行的，通过合理配置生产要素，专属能力和技术的价值得以更好地实现的可能性就高得多。由于经营规模的扩大，兼并的效应还可能会因为财务协同效应和进一步的分工促进生产效率的提高，引起公司的生产要素的边际收益率上升。根据麦肯锡公司对进行并购的一些公司的新增价值的来源分析发现，在新增价值中，有60%是因为运营的改善，另外的收益增加主要有财务杠杆5%，市场外产业收益占11%，来自市场的正常收益为24%。通过生产要素的重新组合产生的收益增加构成了新增收益的主要来源。
核心竞争力是兼并的基础，兼并本身并不带来效益，但能够在兼并中增强自身核心竞争力，进而为兼并企业创造价值。兼并活动价值的创造来源于生产要素的边际效率的提高。作为兼并公司，当其各种市场要素出现剩余，只有将这些生产要素有效地转移到目标公司，最终促使这些生产要素的边际收益率提高才能产生价值的增长。
虽然这些生产要素在兼并公司属于过剩资源，但对目标公司却是稀缺资源，在目标公司可以发挥更大的作用。但仅仅这些还不够，因为这不能解释目标公司自身引进这些紧缺的生产要素后依然效率低下的原因。合理的解释是兼并行为在向目标公司投入生产要素的同时，还引入了一些“内在”的东西，如市场网络、企业文化等等，而这些都是基于兼并公司已经建立的核心竞争力。近年来，我国企业界的兼并活动越来越多。中国海运集装箱集团公司通过兼并取得了较好的成效。