值得注意的是，这里所说的错误，定义为“合理性的错误”，指的是在工作中，特别是在竞争激烈的“经济战争”中，那些敢于开拓、勇于承担风险的人，或者因对手过强、条件不足、对方配合不够或不守信用而出现的错误和问题。至于知法犯法、怠工懒惰、莽撞胡来导致的错误，不在此列。
对于员工在工作中犯的错误，杰克·韦尔奇说：“领导者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工故步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以，评价员工重点不在于其职业生涯中是否保持‘不犯错误’的完美记录，而在于是否勇于承担风险并善于从错误中学习，获得更好的经验教训。”
在不容许犯错误的组织里，一般会出现两类适得其反的行为。
一些人认为错误是“不好的”，所以，如果犯错误的人是领导者，从这些错误中反馈回来的信息必须被忽视，或者被有选择性地重新解释，以帮领导者掩盖错误，这样一来，这些错误也不会得到纠正。